リストされた会社の質を改善するためにCPCの中央委員会を実行するためには、国務院および国有の資産監督および管理の任務は条件を、増強する5月25日の午後の子リストされた会社の投資家関係管理を、Baowu加入させたリストされたBaowuの建物で催された会社の投資家によって統一された会議を関連付けた。グループの指揮を受けて、13人のリストされた会社は戦略計画の改善の、リストされた会社の国際的レベルのすばらしい企業および価値管理のために努力する国有の資本投資会社の構造を促進のBaowuの経営慣行示している統一されたコミュニケーションおよび中心にされた巡回興行のための100人以上の機関投資家と会った。Baowuの陳Derong、党書記そして議長は会合に出席し、スピーチを提供した。Hu Wangming、総務部長およびBaowuの代理党書記は会合で、司会した。
近年、Baowuは戦略的な建て直しによって製鉄業の産業集中を非常に改善したり、専門の統合によって企業の中心の競争力を高めたり、グループの資産のスケール、収入および利益のレベルを、および開発を飛び越すために達成されて改良した。2022年に、Baowuは鉄鋼生産の132百万トンの全体的な製鉄業の指導的地位を維持し続け世界の上500の最初の50の中のはじめて第44にランク付けする。上へのはじめて世界の鋼鉄企業の技術的な競争力のランキングの同じ年では、だけでなく、「量」の跳躍を達成するため、しかしまた改善の「質」を達成するため。昨年6月では、Baowuは試験中央企業から「レイアウトおよび構造の調節の正確な機能位置、顕著で重要な操作の能力そして驚くべき効果」の国有の資本投資会社に公式に変えられた。リストされた会社の領域はまた、達した13の最初に「Baowu」の形作られた産業集りに、資本市場のブランド・イメージ非常に改良された育っている。
CPCの中央委員会および国務院はリストされた会社の質の改善に大きい重要性を付ける。国有の資産監督および管理の任務は関連した指導文書を出した。Baowuはしっかりと子会社の下のリストされた会社の内部価値そして市価が同時に高められるべきであるように要求する中央政府の条件を中心の競争力強いべきである市場の影響大きいべきである専門の利点明らかなべきである質のブランド顕著なべきである実行する。昨年3月では、Baowuはリストされた会社の価値管理評価の指導を出した、次にリストされた子会社が標準化され、有効な価値管理システムの漸進的な確立を通して積極的に資本市場を、接木することの意識を改善し、企業の内部価値を高め、資源割付けの能力および重要な作業能率を改善する、戦略的な企業の合併そして獲得を促進するべきである良質の開発を達成することはこと明確である。各々のリストされた子会社は言葉作動責任ターゲットおよび年次経営計画に基づいて価値創成、価値マーケティングおよび価値認識の3つの次元からの価値管理を遂行しなければならない。
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